Plano Estratégico 2014–2018 da Associação dos Técnicos Agro-Pecuários (ATAP)
Cliente: Associação dos Técnicos Agro-Pecuários (ATAP)
Local: Maputo, Moçambique
Data: Fevereiro de 2013

A SEBADORA elaborou o Plano Estratégico da Associação dos Técnicos Agro-Pecuários (ATAP) para o período 2014–2018, com o objectivo de definir orientações estratégicas para o reforço institucional e operacional da organização, bem como para a promoção do desenvolvimento agro-pecuário sustentável em Moçambique.

A ATAP é uma organização não-governamental sem fins lucrativos que, em função da limitação de recursos financeiros, definiu como área prioritária de intervenção a região sul do país, abrangendo as províncias de Maputo, Gaza e Inhambane. Contudo, devido às exigências e orientações dos parceiros de cooperação, a sua actuação estendeu-se igualmente às regiões centro e norte de Moçambique.

O trabalho desenvolvido pela SEBADORA consistiu na formulação de uma estratégia funcional de curto e médio prazo, alinhada com a missão da organização e centrada em áreas-chave como o desenvolvimento agro-pecuário sustentável, a segurança alimentar, a advocacia e lobby institucional, campanhas de sensibilização sobre HIV & SIDA, o fortalecimento institucional, a sustentabilidade organizacional, o acompanhamento e avaliação de projectos, bem como o enquadramento dos técnicos agro-pecuários no mercado de trabalho.

A análise estratégica teve como base o desempenho do plano anterior (2009–2013), período durante o qual foram implementados oito projectos com resultados globalmente satisfatórios. Foram identificados, contudo, desafios operacionais relevantes, incluindo atrasos nos desembolsos por parte dos doadores, incumprimento de recomendações por beneficiários, rotatividade de técnicos durante a execução dos projectos e impactos de factores climáticos adversos. A monitoria contínua dos projectos permitiu mitigar parcialmente estes constrangimentos e assegurar a continuidade das intervenções.

O Plano Estratégico 2014–2018 definiu igualmente prioridades de fortalecimento institucional da ATAP, incluindo a necessidade de reforço da sustentabilidade financeira através da regularização de quotas dos membros, desenvolvimento de actividades geradoras de rendimento, construção de infra-estruturas próprias, melhoria dos mecanismos de transparência na gestão financeira e implementação de sistemas de monitoria e avaliação mais robustos. Este projecto contribuiu para o reforço da capacidade estratégica da ATAP, proporcionando uma base estruturada para a tomada de decisões, a melhoria da governação interna e a consolidação da sua actuação no sector agro-pecuário em Moçambique.