Alexandre Chiau
Alexandre Chiau é Mestre em Auditoria pelo ISCAM, em parceria com o ISCAL – Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa, Licenciado em Gestão pela Universidade Eduardo Mondlane (UEM) e Técnico de Contas formado pelo Instituto Comercial de Maputo. É um profissional com mais de duas décadas e meia de experiência nas áreas de consultoria organizacional, gestão, finanças corporativas, tecnologias, contabilidade e auditoria reunindo uma sólida trajectória construída nos sectores público, privado e académico. Actualmente exerce as funções de Director Executivo da SEBADORA, onde lidera equipas multidisciplinares, sendo responsável pela definição de estratégias, coordenação de projectos e prestação de serviços. Ao longo da sua carreira profissional desempenhou funções de elevada responsabilidade no Fundo Nacional de Investigação (FNI), tendo participado na gestão de fundos provenientes de parceiros internacionais de desenvolvimento, bem como na administração de recursos do Orçamento do Estado. Enquanto responsável pelo Departamento de Contabilidade, coordenou a elaboração de relatórios consolidados de prestação de contas, participou na monitoria e avaliação de projectos, conduziu igualmente acções de capacitação em gestão financeira destinadas aos beneficiários de projectos financiados pela instituição. No sector privado, integrou a Samsung Heavy Industries Mozambique (SHI Mozambique), onde exerceu funções nas áreas Fiscal e Financeira, assegurando a conformidade tributária das operações da empresa, a gestão do risco fiscal e a elaboração de planos financeiros e de negócios, contribuindo para o fortalecimento da governação financeira da organização.
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Iniciou a sua carreira profissional nas empresas Técnica Engenheiros Consultores e Soares da Costa Moçambique, consolidando uma forte base técnica em contabilidade, relato financeiro e gestão empresarial. No domínio académico, foi docente universitário na Universidade Wutivi, leccionando disciplinas de Gestão Financeira, Análise e Gestão de Projectos e Práticas Profissionais. Desenvolveu actividades de investigação científica, orientou estudantes e supervisionou numerosos trabalhos de fim de curso. A combinação entre experiência executiva, prática profissional e actividade académica confere-lhe uma visão integrada das organizações, posicionando-o como consultor, formador e especialista na implementação de soluções orientadas para o fortalecimento da gestão e da sustentabilidade das organizações.
Apresentação Da Empresa
Fundada em 2009, pelo Alexandre Chiau a SEBADORA nasceu da visão de criar uma empresa moçambicana de referência na prestação de serviços empresariais integrados, com foco na qualidade, rigor técnico e geração de valor para as organizações. Iniciámos a nossa actividade na área da contabilidade e, ao longo do tempo, expandimos progressivamente a nossa actuação para um portefólio abrangente de serviços, incluindo auditoria, finanças empresariais, consultoria de gestão, consultoria fiscal, tecnologias de informação e formação profissional. Esta evolução reflecte o nosso compromisso contínuo em responder, com eficácia e inovação, às necessidades crescentes dos nossos clientes. Apoiamos empresas e organizações na melhoria do seu desempenho financeiro e operacional, promovendo maior eficiência, controlo e sustentabilidade. A nossa abordagem é orientada para resultados e baseada em soluções ajustadas à realidade de cada cliente. Mais do que prestar serviços, trabalhamos para fortalecer organizações, melhorar a sua capacidade de gestão e contribuir para o seu crescimento sustentável.
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Visão & Missão
Visão
Usar ciência e experiência para criar produtos e serviços diversificados e inovadores que agreguem valor aos nossos clientes.
Missão
Satisfazer as necessidades e expectativas das organizações que confiam em nós para impulsionar o desenvolvimento das suas actividades.
Valores
Princípios fundamentais que orientam a nossa actuação:
Estrutura Organizacional
A SEBADORA adopta uma estrutura organizacional de natureza funcional, devidamente alinhada com a especificidade das suas actividades e com a sua dimensão operacional. Esta configuração assegura uma adequada segregação de responsabilidades, contribuindo para o reforço do controlo interno, para a eficiência dos processos e para a eficácia na tomada de decisões. A referida estrutura encontra-se ilustrada no organograma que se apresenta a seguir.
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